Agenda de la qualité en entreprise

Les fondamentaux de la RSE Comment démarrer et structurer sa démarche RSE (PME et TPE)

Formation : Les fondamentaux de la RSE
Comment démarrer et structurer sa démarche RSE (PME et TPE)

19 septembre 2014 – 9h -17h30 Paris

Présentation
Une démarche RSE globale et intégrée est un véritable atout concurrentiel. Encore faut-il qu'elle réponde aux enjeux spécifiques de l'entreprise et rencontre les attentes des parties prenantes. Sa construction répond à une méthodologie rigoureuse, conduite en concertation.

Objectifs
- Connaître les enjeux et les bénéfices d'un engagement dans la RSE
-  S'inspirer de la norme ISO 26 000
- Savoir identifier ses enjeux critiques
- Acquérir une méthodologie permettant d'élaborer puis de piloter une démarche RSE
- Découvrir des repères pour conduire le changement

Public concerné
- Chef d'entreprise
- Responsable DD/RSE et réseaux de correspondants DD/RSE

Niveau
Intermédiaire

Méthodologie
- Apports conceptuels et méthodologiques
- Exercice « fil rouge » (diagnostic, plan d'actions et plan de déploiement, présentation /Codir)
- Benchmark de bonnes pratiques et d'outils

Les + de la formation

- Une formation-action : la construction, en séance, d'une feuille de route
- Des études de cas d'entreprises pionnières (PME et grands groupes) ayant fait de la RSE un levier de création de valeur

Au Programme
Du DD à la RSE :
- Les grands enjeux, les pistes pour un nouveau mode de développement, les acteurs engagés
- Les enjeux de responsabilité pour les entreprises, la pression des parties prenantes, les risques et opportunités, les nouveaux cadres de cohérence
- Les fondamentaux de l'ISO 26000

Les étapes :
- Le diagnostic (au croisement du cycle d'activité et des questions Centrales de l'ISO 26 000) des impacts, des attentes des parties prenantes, des réalisations et des enjeux critiques
- La formulation d'une vision et d'un niveau d'ambition
- Le choix d'axes d'engagement ancrés dans la stratégie
- L'élaboration d'un plan d'actions (objectifs, actions, responsables, échéances, moyens...)
- La formalisation d'un plan de déploiement (organisation, communication interne, sensibilisation, formation, intégration au système de management)
- La présentation des travaux et l'obtention du soutien des décideurs
- La valorisation de la démarche à l'externe

L'intégration aux métiers
- Les RH
- La R&D et le marketing
- Les achats
- La communication
- Les SI et services généraux

Le pilotage de la démarche
- La mesure du ROI
- La mise en place d'indicateurs, outils de reporting et tableau de bord
- L'intégration à la gouvernance de l'entreprise
- Les facteurs de succès pour ancrer le changement

Bio
Olivier Classiot est Directeur Associé chez Des Enjeux et des Hommes depuis 10 ans.
Il pilote la plupart des missions du cabinet
- Diagnostic du déploiement et de l'appropriation des démarches RSE
- Conseil sur la stratégie de déploiement et le plan d'actions associé
- Mobilisation et engagement des équipes (séminaires, animation de groupes de travail, évènements)
- Conseil sur l'organisation RSE (cellule centrale et réseau RSE)
- Suivi des managers, top managers et direction du développement durable (coaching, formation au management responsable, aide à l'identification des freins, sociodynamique, actionnement)
- Dialogue avec les parties prenantes
- Déploiement de codes d'éthique
- Intégration de la RSE dans les métiers : marketing, achats
Il enseigne sur la RSE à HEC, l'EDHEC, l'Université Saint Quentin en Yvelines, etc.

Animée par Olivier CLASSIOT 
Des Enjeux et des Hommes

Haut de page