Le déploiement réussi d’un processus ne se limite pas – loin s’en faut – à rédiger une procédure sous forme graphique et à la mettre en ligne sur l’Intranet !
Un processus doit être maitrisé c'est-à-dire fonctionner de manière régulière, répétable, « capable », et qu’on puisse ainsi « prédire » son fonctionnement. Pour cela, il est nécessaire d’identifier et de quantifier de manière préventive les risques qu’il ne produise pas les résultats attendus : on ne peut attendre la non-conformité ou la réclamation pour le maitriser, il faut l’anticiper.
C’est le rôle de la méthode AMDEC ou FMECA (en anglais), dont l’efficacité a été démontrée depuis plusieurs décennies dans le secteur automobile, mais aussi en micro-électronique, en aéronautique et dans l’industrie en général.
Sa mise en œuvre se limite trop souvent à « remplir un tableau Excel en vue du prochain audit client »…
Découvrez l’efficacité d’un groupe de travail multidisciplinaire réuni pour la mise en œuvre de cette méthode.
Objectifs
Montrer l'intérêt et la puissance de la méthode
Faire assimiler les concepts par une étude de cas ludique
Les faire appliquer ensuite sur des cas réels plus "techniques"
Apporter des éléments pour réaliser des AMDEC avec efficience
Donner les règles d’animation d'un groupe AMDEC
Les +
Formation conçue par des responsables qualité/méthodes/R&D et consultants connaissant la méthode AMDEC et l’ayant mise en œuvre depuis plus de 15 ans
Etude de cas pédagogique et ludique
Apport de nombreux exemples pratiques issus d’entreprises Fourniture d’un outil d’auto-évaluation en capacité de mise en œuvre de la méthode
Intégration, tout au long de la formation, des données apportées par les participants