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de la qualité, de la sécurité et de l'environnement

Manager la fonction maintenance (MMI15)

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Fiche technique

> CIMI - Cifop Val de Loire

Description du produit

Objectifs : 

  • Caractériser les enjeux de la maintenance.

  • Etablir une stratégie de maintenance pour son entreprise.

Public :  
Acteurs de la disponibilité des biens.

Pré-requis : Aucun

Durée : 4.5 jours

Programme :

Approche globale de la maintenance des biens
  • Concepts et enjeux fondamentaux de maintenance.
  • Contexte normatif (AFNOR, CEN)
  • Organisation de la fonction au sein de l'entreprise
  • Objectifs et indicateurs de mesure
  • Criticité des équipements
Management économique
  • Coût global du cycle de vie
  • Coût d'une intervention
  • Coût de la défaillance
  • Budgets de maintenance
  • Retour sur investissement
Maintenance externalisée
  • Cahier des charges
  • Rédaction du contrat : aspects juridiques et financiers
  • Mise en oeuvre et suivi du contrat
Méthodes de maintenance
  • Sûreté de fonctionnement
    • Comportement des biens
    • Règles de l'usure
    • Fiabilité, Maintenabilité, Disponibilité.
  • Maintenance préventive
    • Les contrôles non destructifs
    • L'analyse PARETO
    • Le plan de maintenance
  • Maintenance corrective
    • La méthodologie d'intervention
    • Les outils d'aides au diagnostic
    • La résolution de problèmes
  • Règles de sécurité en intervention (des biens, des personnes et de l'environnement)
  • La gestion de l'information
Gestion du stock maintenance
  • Classification des pièces de rechange
  • Optimisation de la valeur du stock
  • Seuils d'approvisionnement
  • Règles d'inventaire
Management d'équipe
  • Référentiel de fonction et profils d'emploi
  • Gestion des compétences
  • Animation des équipes
Bénéfices attendus

  • Caractériser les enjeux techniques, économiques et sociaux de la maintenance dans un cadre managérial.

  • Concevoir un projet maintenance s'intégrant dans le projet d'entreprise.

Points forts de la formation

  • L'animation s'appuie sur des cas d'entreprises ou des mises en situation pratiques afin de favoriser les échanges entre les participants, permettre l'adaptation des apports aux attentes et favoriser ainsi l'aspect opérationnel.

  • Chaque participant définit, en fin de stage, un plan d'actions individuel qu'il mettra en oeuvre dans son entreprise.

  • Nombre de participants limité à  12 permettant un suivi personnalisé.
  • Remise d'une documentation adaptée et utilisable au quotidien dans l'entreprise.
  • Le référentiel AFNOR définit la terminologie utilisée dans les différents modules.