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Fiche technique

> CIMI - Cifop Val de Loire

Description du produit

Objectifs :

  • Mesurer l'opportunité d'un projet.
  • Concevoir la structure de déploiement.
  • Piloter et mesurer l'atteinte des résultats.
Public :

Encadrements opérationnels et techniciens méthodes, production et maintenance.

Pré requis : Aucun

Durée : 3+3 jours

Nombre de places : 8

 
Programme :
SESSION 1 : Pré-étude et conception du projet Parcours guidé à  travers la méthodologie de Conduite Systémique de Projets (PRE-ETUDE / CONCEPTION / REALISATION / MISE EN OEUVRE).
  • Positionner le projet
  • Identifier les types de projets, la mission et les compétences du Chef de projets
  • Structurer le projet
  • Mettre en place les conditions de réussite
  • Définition du plan d'actions pour l'intersession
INTERSESSION : Mise en oeuvre du plan d'actions individuel
  • Recensement des outils existants sur la conduite de projets dans l'entreprise
  • Validation des objectifs et de l'avant-projet, négociation avec le commanditaire.
  • Définition des contraintes et / ou des ressources.
  • Élaboration de cahier(s) des charges.
  • Structuration de l'organigramme des activités.
  • Relations avec les différents interlocuteurs.
SESSION 2 : Réalisation et mise en oeuvre du projet. Compte-rendu des réalisations effectuées, analyse des problèmes rencontrés, recensement des documents recueillis. Parcours guidé dans la méthodologie de Conduite Systémique de Projets, en vue de définir un modèle de fonctionnement pour le pilotage de projets.
  • Ordonnancer et préparer la gestion du projet
  • Piloter la réalisation du projet
  • Valider les résultats et clore le projet
  • Evaluer le projet. Le retour d'expérience
Travaux pratiques
  • Le logiciel MICROSOFT PROJECT 2003 sera utilisé au cours du second module.
Pourquoi cette formation ?
  • Supportant l'amélioration continue, l'entrée par le mode projet requiert aujourd'hui une compétence  accrue dans le juste équilibre entre les ressources engagées et les résultats escomptés.

    L'utilisation à  bon escient des outils de mobilisation et de gestion des aléas devant garantir le succès de l'opération.

Objectifs opérationnels :

Utiliser un modèle de conduite d'un projet.
Utiliser les outils de mobilisation des équipes et de traitement des risques et aléas.
Evaluer qualitativement / quantitativement des actions, des résultats.