Construire et piloter son système de management intégré QSE

Construire et piloter son système de management intégré QSE

Les référentiels de système de management

  • Système de management: organisation adaptée pour atteindre les objectifs.
  • Objectifs de l’entreprise en matière de qualité, sécurité, environnement.
  • Le référentiel comme modèle d’organisation.
  • Exigences communes et spécifiques des référentiels de systèmes de management.


La structure d’un système de management intégré (SMI)

  • Enjeux et risques liés à  l’intégration.
  • Concept du SMI: intégrer n’est pas confondre.
  • Choix d’un modèle de système de management intégré.
  • Apport de l’approche processus dans la construction d’un systèmes de management intégré.
  • Cartographie d’un système de management intégré.


L’animation d’un SMI

  • Responsabilités au sein du SMI: quels choix privilégier?
  • Processus de pilotage d’un système de management intégré.
  • Préserver les objectifs spécifiques à  chaque cible.


Les plans d’actions vers l’intégration

  • Intégrer une nouvelle composante à  un système préexistant ou intégrer au sein d’un seul système des organisations juxtaposées.
  • Piloter un projet d’intégration: grandes étapes du projet et incontournables.
  • Vers un système de management global: intégrer les dispositifs de contrôle interne, aller plus loin en utilisant le référentiel d’excellence EFQM,...
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Rubriques :  QS 9000

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